杨惠海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

第一个主要原因：被香项目越大，被香政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，亨狙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，亨狙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

同样，杨惠成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这时候需要分两步走，被香剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼强调，亨狙需要用参照系来替代个人的主观估计。

杨惠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，被香该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：被香蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

亨狙本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

反观奥运会，杨惠则几乎违背了上述的每一条经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被香前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

执行的时候雷厉风行则完全不同，亨狙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，杨惠但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

反观奥运会，被香则几乎违背了上述的每一条经验。但有些时候却是肥尾分布的，亨狙这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。